Coworking, как одна из эффективных форм сотрудничества "девелопперов", достаточноприменяется в Западных странах. Российские разработчики достаточно долгое время относились к данной форме организации коллективной работы с недоверием. Причиной этому может быть целый ряд следующих факторов. Это и яркая самостоятельность отечественных IT-специалистов, независимость и творческий подход к проектированию в целом и к своим обязательствам в частности. Лишь после создания в нашей стране неких обычаев внутри компаний иобщепринятых норм такая возможность проектирования, как колокейшен, стала пользоваться спросом различными группами разработчиков. Нелишним будет отметить, что рынок устанавливает свои правила. Строго следовать им, или игнорировать их - личное дело руководителей проектов и руководства с IT-организаций. Выбор схемы совместного сотрудничества зависит от специфики деятельности организации, уникальности проекта и не в последнюю очередь - от формы сотрудничества с мастерами своего дела.

Удаленная форма сотрудничества давно доказала свое право на существование. Особенно это актуально в случае привлечения к проекту высокооплачиваемых мастеров своего дела, которых нельзя занять на полную ставку. К таким профессионалам относятся графики, художники, копирайтеры программисты, и оптимизаторы. Содержать профессионалов высокого класса не все время выгодно, тогда как привлечение их к некоторым проектам иногда очень необходимо.

Однако при организации процесса работы - раскрутки web сайта с участием удаленных мастеров своего дела появляются значительные трудности с взаимодействием участников рабочей группы. Разные часовые пояса, различный режим рабочего дня фрилансеров и различие вариантов связи делают работу над проектом не очень эфективной, растянутой по времени. Единственным наиболее оптимальным решением для удаленной работы над проектом и разработкой технологий раскрутки сайта можно считать системы управления проектами.

Данные системы для того чтобы связать работу всех участников проекта в единую общую систему с той целью, чтобы итоги деятельности каждого были видны в режиме on-line. Системы управления проектами являются, по сути, виртуальными офисами, где каждый член имеет свое оптимально организованное рабочее место. Руководитель проекта может контролировать работу всех фрилансеров проекта, каждый из которых имеет свой уровень доступа к данным и возможность тесно взаимодействовать с другими фрилансерами по мере необходимости. Участник проекта получает задания и по мере готовности отчитывается об их выполнении. Каждая задача подготовлена с учетом сроков ее выполнения, стоимости, содержит примечания участника проекта и менеджера. Таким образом, выполненная задача после ее одобрение автоматом засчитывается как выполненная работа, а информация о ее стоимости поступают на индивидуальный счет участника. После завершения проекта каждый free-лансер получает оплату в сумме, полученной от общей стоимости всех законченных заданий.